Lucro que não vira dinheiro
O resultado fecha no papel, mas o dinheiro está preso em estoque, em prazo de recebimento e em custos que cresceram junto com a receita.
CFO as a Service para PMEs
Sua empresa precisa de um diretor financeiro.
Não precisa contratar um. A NetCash assume a rotina financeira, traduz os números em decisão e implanta a governança que sustenta o crescimento, com a bagagem de mais de 20 anos como CFO e Controller. Tudo começa por um diagnóstico gratuito.
BPO Financeiro
CFO as a Service
Mentoria para Empresários
Governança e Sucessão
Quem conduz
Quem vai sentar à mesa com você
Wilber Pereira Rocha passou mais de duas décadas do outro lado da mesa, respondendo por caixa, orçamento, custos, controladoria, captação e pessoas dentro de grandes empresas, no Brasil e no exterior.
Por isso, quando ele conversa com um empresário, não analisa a empresa apenas como consultor. Analisa como quem já precisou decidir sob pressão, negociar com banco, defender orçamento, cortar custo e responder pelo caixa no fim do mês.
+20 anos
em finanças corporativas, em posições que exigiam responder diretamente pelo resultado
CFO e Controller
além de conselheiro consultivo, do lado de dentro da operação
Brasil e exterior
indústria, comércio e serviços, mais gestão de contratos com o setor público
+10%
na geração de caixa operacional
-20%
em custos de produção e despesas fixas
BNDES e FCO
captação estruturada, também junto a fundos de investimento
O problema
A empresa fatura, e mesmo assim o caixa não fecha
Quando o financeiro não acompanha o crescimento, vender mais deixa de resolver. O dinheiro continua entrando, mas não fica.
Preço que cobre o produto, não a operação
A margem é calculada sobre o custo direto e esquece custo fixo, imposto, inadimplência e capital de giro parado. Cada venda paga menos do que parece.
Decisão tomada no escuro
Sem fluxo de caixa projetado, contratar, comprar e investir viram aposta. O aperto só aparece quando o vencimento chega.
A sua empresa vive alguma destas situações?
- Vende, mas o caixa continua apertado
- Dá lucro na DRE, mas falta dinheiro na conta
- Cresce e precisa cada vez mais de capital de giro
- Depende constantemente de banco
- Carrega estoque elevado
- Recebe do cliente depois de pagar o fornecedor
- Não consegue prever o caixa dos próximos 90 dias
- Não sabe exatamente onde o dinheiro está ficando preso
- Concentra no dono toda decisão financeira
- Sente o crescimento aumentar a pressão sobre o caixa
Marcou três ou mais? Então o problema provavelmente não é falta de faturamento, é estrutura financeira. O Índice NetCash de Saúde Financeira mede isso em 12 perguntas, sem cadastro e sem enviar nada para ninguém.
O trabalho acontece ao lado do dono, sobre os números da empresa dele.
As soluções
Quatro formas de colocar o financeiro no lugar
O formato muda conforme o tamanho e o momento da empresa. O que não muda é o ponto de partida: o diagnóstico gratuito, que mostra onde estão os gargalos de caixa, o capital de giro preso e as fragilidades de margem antes de qualquer proposta.
BPO Financeiro
A rotina financeira sai da sua mesa. Conciliação bancária, contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, folha e relatório gerencial passam a rodar com processo, e não no improviso.
Ver o BPO financeiroCFO as a Service
Um CFO experiente ao lado da sua empresa, sem o custo de um executivo em tempo integral. Planejamento financeiro, FP&A, orçamento, forecast, pricing, capital de giro, indicadores, bancos e captação, com suporte direto ao dono.
Ver o CFO as a ServiceMentoria para Empresários
Para o dono que quer entender o próprio negócio pelos números e parar de decidir por sensação. Gestão financeira aplicada à realidade da sua empresa.
Ver a mentoriaGovernança e Sucessão
Regra clara de retirada, papéis definidos, relatório mensal e decisão documentada. É o que permite crescer sem perder o controle e preparar a próxima geração.
Ver governança e sucessãoO método
Método dos 6D's
O caminho que a NetCash percorre para encontrar o dinheiro que já é seu e está preso dentro da própria operação.
Desorganização → Inteligência → Crescimento
Detectar
Onde o seu dinheiro está preso hoje.
Diagnosticar
As causas que criaram o problema.
Destravar
Os recursos que estão inacessíveis.
Defender
A liquidez, para o caixa parar de sangrar.
Desencadear
O crescimento sustentado por caixa real.
Dinamizar
A gestão contínua, para não voltar ao ponto de partida.
Para quem
Empresas que cresceram mais do que a própria estrutura
- PMEs que faturam bem e mesmo assim vivem no aperto de caixa
- Empresas familiares que precisam organizar governança, sucessão e legado
- Clínicas, farmácias e comércios em que o controle ainda cabia numa planilha
- Donos que querem se preparar para crédito, sociedade ou investidor
A NetCash não substitui a sua contabilidade
A contabilidade apura imposto e fecha o balanço, e isso continua com ela. A NetCash cuida do que a contabilidade não olha: o dinheiro circulando, a margem por produto, o caixa dos próximos meses e a decisão que precisa ser tomada agora.
As duas funções convivem. Uma cuida da obrigação, a outra cuida da gestão.
Prova
O que dizem sobre trabalhar com Wilber
Depoimentos de executivos que trabalharam ao lado dele nas empresas por onde passou, antes da NetCash existir.
Wilber foi meu primeiro Diretor, me incentivou e me ensinou a dar meus primeiros passos rumo ao cargo de controller, serei eternamente grato por toda confiança que ele teve em mim quando eu não tinha experiência na área. Serei grato eternamente pelo conhecimento repassado.
Ótimo gestor, estratégico e inteligente.
É um excelente gestor, com uma análise crítica e experiência, excelente pessoa. Capacidade de abstração e raciocínio lógico bem desenvolvidos.
Profissional competente, responsável e comprometido com resultado.
Princípios
Lucro é vaidade, liquidez é sanidade, e o caixa é o rei
- Lucro é importante, mas é o caixa que mantém a empresa viva.
- Crescer sem capital de giro pode destruir uma empresa lucrativa.
- Antes de buscar mais crédito, descubra onde está ficando o dinheiro que a sua empresa já gera.
Dúvidas frequentes
O que os empresários costumam perguntar
É a conversa inicial de análise. Você mostra como o financeiro da empresa funciona hoje e a NetCash aponta onde o caixa está sendo drenado, quais contas comprometem o capital de giro e quais ações mudam o resultado nas próximas semanas. Não tem custo nem compromisso.
Não. A contabilidade apura o imposto e fecha o balanço. O BPO financeiro cuida da rotina que move o dinheiro: conciliação bancária, contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, folha de pagamento e relatório gerencial. Os dois convivem, e a NetCash trabalha ao lado da sua contabilidade.
É a inteligência de um diretor financeiro sem o custo de um executivo em tempo integral. Entra planejamento financeiro, FP&A, fluxo de caixa, orçamento, forecast, pricing, custos, capital de giro, indicadores, reunião de decisão, relação com bancos, captação e governança financeira, com suporte direto ao empresário.
Wilber Pereira Rocha, fundador da NetCash. São mais de 20 anos em finanças corporativas, em posições de CFO, Controller e conselheiro consultivo, na indústria, no comércio e em serviços, com experiência internacional, gestão de contratos com o setor público e captações via BNDES, FCO e fundos de investimento.
Governança em PME não é conselho nem auditoria. É separar a conta da empresa da conta pessoal, ter critério fixo de retirada de sócio, gerar relatório gerencial todo mês e deixar claro quem decide o quê. Isso cabe em qualquer tamanho de negócio.
Pelo diagnóstico gratuito. A partir do que ele mostra, se define o formato que faz sentido para a sua realidade: BPO financeiro, CFO as a Service, mentoria ou implantação de governança.
Visão de CFO
Inteligência financeira, por escrito
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